Familiengeführtes Handwerksunternehmen
Herausforderung
Was machen, um zu wachsen? Dieser Frage stellten wir uns zusammen mit unserem Partnerunternehmen. Als Alternative zu „Abwarten und Tee trinken“ wurde eine Wachstumsstrategie entwickelt.
Ansatz
Das Ergebnis sieht die Übernahme eines geschäftsfeldnahen Unternehmens vor: Die Integration erweitert die Wertschöpfungskette. Synergieeffekte zwischen beiden Betrieben wirken sich positiv auf die Marge aus und das Portfolio des übernommenen Betriebes erweitert das Bestandsangebot. Das führt zu einem dreifachen Ergebniseffekt für das übernehmende Unternehmen.
Fazit
Zusätzlicher Umsatz, verbesserte Margen und ein erweitertes Portfolio begründeten das Rational der Übernahme. Die bestehende Herausforderung der Integration wurde über eine ganzheitliche Abstimmung der bestehenden Unternehmensprozesse gelöst.
Ausgearbeitete Hebel
Administration zentralisieren, Kundenstamm zusammenführen.
Klingt das nach Ihrem Betrieb?
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