Fertigender Mittelstand & Serviceprovider
Herausforderung
Das Kernwachstumsfeld unseres Kunden war geprägt von manueller, aufwändiger und fehleranfälliger Arbeit — eine holistische Integration in die Unternehmensabläufe fehlte. Die Kurzfristprognose der Situation lautete: zunehmend verschlechternd.
Ansatz
Unter Zeitdruck verlangte die Situation nach einer Veränderung. Die Lösung war, den Prozess zu dokumentieren, zu analysieren und die einschlägigsten Aufwandstreiber zu identifizieren. Erste Quick-Wins sollten bereits während der Analysephase in die Umsetzung gebracht werden.
Fazit
In unter vier Wochen wurde ein optimierter, digitalisierter Zielprozess verabschiedet und in die Implementierung gebracht. AI-Tools ermöglichten Quick-Wins bereits im Ist-Zustand, um die Implementierungsphase zu überbrücken.
Umgesetzte Hebel
Automatisierte Abrechnung, robustere Prozesse.
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